隨著“三抓三促”活動如火如荼的開展以來，使我從思想上和行動上更上了一個臺階。作為給排水公司的基層調度工，我認為，開展三抓三促的最終目的，就是在日常工作的執行中落到實處，促使各項工作得到穩健的發展。

1. 抓學習促提升。

調度室是代表供水公司對外業務的重要窗口，也是供水生產系統的指揮中心，調度工的工作效率、工作能力直接關系到我公司的正常運轉。因此，調度工必須具有良好的職業素養。我們應當立足本崗位職責，堅持不懈的努力學習相關的業務知識。公司目前正在開展業務技能培訓，在這次的培訓學習中，盡可能的提高自己的業務技能，只有自己的業務基礎牢固了，才能從容面對調度工作的時發生的各類問題，穩步提升自己的業務水平。

2.抓執行，促落實。調度中心是將各項供水數據與經驗結合得最緊密的部門，因此，在日常工作中，我們要做到結合實際情況，在執行過程中鉚足勁，針對每天的工作任務，詳細分解到位，確保每日有目標，每日有進展，每日有數據，在保證水質與壓力的前提下，力求降低能耗，實現相對的經濟運行。

3.抓效能，促發展。在以后的日常工作中，我們應當不斷強化工作作風，勇于擔當，把‘做了’‘做完’，變成‘做對’‘做好’，用數字說話，牢固樹立效能意識，高質高效完成工作任務。

通過對三抓三促活動的學習和領悟，在今后的工作中，我將以認真負責的工作作風，全力以赴做好各項日常工作，為公司的高質高效發展貼磚加瓦。（生產科? ?）